На межі можливостей, за межею розуму

78

Півроку тому сталося страшне. Моя обожнювана начальниця пішла в декрет. Ні, я дуже рада за Олю, але справа в тих, хто приходив на її місце. За півроку таких було троє.

Перший пропрацював три тижні. Він при влаштуванні на роботу якимось чином приховав наявність інвалідності по психічному захворюванню; начальство вирішило, що його дивний, звернений усередину себе погляд — просто особливість зовнішності. А через кілька днів дядько почав писати доповідні, що кухарі в їдальні продали йому недосолений суп з причини свого змови з ворожою розвідкою, яка на нього давно полює. Забавно згадувати, але перебувати з ним в кабінеті вдвох, коли колега пішла у відпустку, не знаючи, що прийде в голову в наступну секунду, — це був той ще атракціон. Я сильно хвилювалася, що зроблю одне незручне рух — і залишу чоловіка вдівцем, а сина — сиротинушкой. Коли дядечко більше двох метрів зростом і кілограм приблизно сто двадцять вагою твердо упевнений, що все навколо — вороги, це небезпечно, знаєте.

Друга начальниця була в медичному сенсі адекватна, але чомусь не враховувала, що вона — начальник відділу, а не всієї організації в три тисячі чоловік. Завдяки манері спілкуватися з усіма, включаючи начальників управлінь та заступників директора, як ніби вони її недбайливі підлеглі, за перший місяць з усіма пересварилася, за другий — зміцнила позиції. Пішла ображена, у тверЕкшн впевненості, що у нас тут гадючник, і душать молодих, амбітних і перспективних на корені.

У понеділок заяву на звільнення написав третій начальник. Захоплюється вивченням прийомів ефективного менеджменту і давно мріяв їх випробувати на практиці, але на колишньому місці роботи можливості не було, тому що організація мілкувата, розвернутися ніде. На ідею ефективного менеджменту купилося керівництво. Ця ідея його і згубила. Справа в тому, що у відділі два співробітника, і у кожного свої функції. Олексій Олександрович почав з того, що поміняв співробітників місцями — ідеї ефективного управління та мотивації співробітників вимагають давати підлеглим завдання на межі їхніх можливостей, щоб вони росли як професіонали. Аргументи, що піроги повинен пекти пиріжник, а чоботи тачать швець, були визнані упаднічеськимі. Виявилося, тренінги з менеджменту чогось не враховують. Коли переклад з англійської замість співробітника, який їх робить вже два роки і в курсі всієї специфіки, виконує працівник, який після чесно отриманої четвірки в шкільному атестаті більше ніколи не мав справи з іноземною мовою, чомусь виходить неефективно. Та й оформлення документів на постачання витратних матеріалів від людини, яка все життя займався перекладами, викликає багато питань.

Перед приходом четвертого начальника плануємо обшити стіну чимось м’яким, на крісло приліпити табличку з назвою посади, аби людина точно знав, ким керує, а над своїми місцями повісити таблички з переліком виконуваних функцій. Цікаво, чого ми ще не врахували?..